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PROFILO ED ESPERIENZE
Esperienza d'impresa, lettura organizzativa e sviluppo delle persone
Sono Pierluigi Ciarapica. Da oltre trent’anni lavoro con imprenditori, manager e organizzazioni nei passaggi che richiedono di chiarire responsabilità, sviluppare la leadership e rendere più coerenti struttura, cultura e comportamenti professionali.
Il mio percorso riunisce esperienza manageriale, attività d’impresa, consulenza, formazione e studio. Questa pluralità di esperienze mi permette di osservare un’organizzazione non soltanto attraverso il suo disegno formale, ma anche attraverso le relazioni professionali, il modo in cui vengono assunte le decisioni e i comportamenti che la cultura rende possibili.
Un percorso maturato dentro e accanto alle imprese
Nel corso della mia esperienza ho operato come consulente, amministratore, imprenditore e componente di organi societari. Ho affiancato imprenditori, responsabili e gruppi di lavoro nella definizione dei ruoli, nel chiarimento delle responsabilità, nello sviluppo manageriale e nei processi di cambiamento organizzativo.
Aver vissuto l’impresa anche dall’interno delle responsabilità decisionali mi consente di considerare insieme la qualità del disegno organizzativo e la sua concreta praticabilità. Un organigramma, una delega o una job description producono effetti soltanto quando le persone hanno consapevolezza del proprio ruolo, dispongono delle competenze necessarie e vengono messe nelle condizioni di esercitare realmente la responsabilità ricevuta.
Una formazione multidisciplinare per leggere l’impresa nella sua complessità
Il mio modo di lavorare nasce dall’incontro tra formazione giuridica, sviluppo manageriale ed esperienza diretta nelle imprese.
La laurea in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Perugia ha formato il mio rigore nell’analisi di ruoli, responsabilità e processi decisionali. Il Master in Sviluppo Manageriale presso la LUISS Business School ha consolidato la mia preparazione sui temi del management, dell’organizzazione e della gestione d’impresa. La successiva laurea e il dottorato in diritto canonico presso la Pontificia Università Lateranense hanno ampliato la mia capacità di considerare insieme regole, responsabilità, decisioni, dinamiche relazionali e contesto umano.
Ho inoltre svolto attività di docenza a contratto presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, nel Corso di laurea magistrale in Economia e Management, come titolare dell’insegnamento “Leadership and Coaching”.
Questa formazione, unita all’esperienza maturata come consulente, amministratore e imprenditore, mi consente di osservare un’organizzazione oltre il suo assetto formale e di comprendere come ruoli, cultura, relazioni professionali e comportamenti incidano concretamente sulla qualità delle decisioni e sui risultati dell’impresa.
Competenze integrate per far evolvere organizzazione, responsabilità e persone
Il mio lavoro collega il funzionamento dell’organizzazione con il modo in cui ruoli, responsabilità e leadership vengono concretamente esercitati.
Intervengo in particolare su:
- analisi del funzionamento organizzativo e manageriale nelle fasi di crescita, riorganizzazione, managerializzazione e cambiamento
- definizione e revisione di strutture, ruoli, responsabilità, deleghe, perimetri decisionali, interdipendenze e job description
- sviluppo della leadership, della consapevolezza del ruolo e dell’assunzione di responsabilità da parte di imprenditori, manager e responsabili
- sviluppo delle soft skills richieste dalle diverse posizioni, tradotte in comportamenti professionali osservabili e collegati ai risultati attesi
- cultura organizzativa e traduzione di valori e principi in criteri di decisione, pratiche di leadership e comportamenti coerenti
- sviluppo e funzionamento dei gruppi dirigenti e collaborazione tra proprietà, management e funzioni aziendali
- passaggi generazionali, gestione delle differenze tra generazioni e trasferimento progressivo di responsabilità, esperienza e competenze
- creazione delle condizioni organizzative necessarie per attrarre, sviluppare, valorizzare e trattenere talenti e persone chiave
- accompagnamento dei processi di cambiamento e attuazione delle priorità organizzative e manageriali
In base alle esigenze emerse, il lavoro può comprendere analisi organizzativa e manageriale, affiancamento individuale, percorsi di consapevolezza del ruolo e sviluppo professionale, mentoring, formazione manageriale progettata sulle responsabilità effettive e facilitazione di gruppi dirigenti e gruppi di lavoro.
Esperienza maturata nei passaggi che cambiano il modo di organizzare e guidare l’impresa
Nel mio percorso ho lavorato soprattutto con imprese familiari e organizzazioni nelle quali la crescita, la riorganizzazione o il trasferimento delle responsabilità richiedevano di:
- passare da modalità di funzionamento prevalentemente informali, spesso concentrate sull’imprenditore, a ruoli e processi decisionali più chiari
- chiarire sovrapposizioni, deleghe incomplete e perimetri di responsabilità
- accompagnare manager e responsabili nell’assunzione di nuove responsabilità
- migliorare coordinamento e responsabilità del gruppo dirigente sulle priorità comuni
- favorire la collaborazione tra generazioni e il trasferimento di esperienza e competenze
- tradurre valori e principi in decisioni, pratiche di leadership e comportamenti professionali coerenti
In queste situazioni il mio contributo consiste nel rendere più leggibile il funzionamento dell’organizzazione, distinguere i problemi dalle loro manifestazioni e aiutare la direzione a individuare le priorità sulle quali intervenire.
RISERVATEZZA
Per rispetto della riservatezza non pubblico nomi, loghi, risultati economici, testimonianze o ricostruzioni che possano rendere riconoscibili le imprese e le persone con cui ho lavorato.
Leggere ciò che accade tra struttura e comportamenti
Molti problemi organizzativi non dipendono soltanto dalla struttura o soltanto dalle persone. Nascono nel punto in cui responsabilità, aspettative, relazioni professionali e cultura non sono più coerenti.
Il mio contributo consiste nel tenere insieme questi livelli, aiutando la direzione a distinguere ciò che richiede una scelta organizzativa da ciò che richiede lo sviluppo della leadership o delle competenze necessarie per esercitare un ruolo.